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科，当着冯科长的面拍了桌子。有理有据，将事件的来龙去脉讲清楚。

    处理结果：练明亚动手打人肯定不对，扣除当月奖金，取消年底评优资格；田雨工作懒散，将自己应担的责任栽给练明亚，公示批评。并与劳资科商定新政策，凡在织布车间连续两个月疵布率居首者，均作待岗处理。

    这处理叫人心服口服。

    看起来是处理了打人的。但实际上对工作极不负责的田雨有了更大的约束。也给了车间里其他工作散漫的人提了个警示。

    田雨挨了一顿打，也是忿忿不平，哪知道回到车间，何小曼将两个人拆分重组，练明亚倒是欢欢喜喜和别的挡车工搭班去了，愣是没机修工愿意跟田雨搭班。

    大家都有眼睛，这种坑货，谁搭谁倒霉啊。

    更何况田雨以前仗着耿永兰是她师傅，在车间里也没少霸道，后来耿永兰被拘留之后又被开除出厂，早没人搭理她了。

    这下都不用何小曼处置，形成了事实待岗，只能每天在车间听候安排。最主要的，工资打折，这比扣当月奖金还狠啊。

    处理了田雨，何小曼开了个全车间职工会议，一是严肃纪律，宣布了一系列规章制度；二是体恤了工人们的辛苦。一线挡车工人天天忍受着巨大噪音的折磨，又要走那么多路，的确是非常非常辛苦，所以代表厂部征求大家意见，想对现有的排班方式进行改革试点。

    一块早已准备好的小黑板，适时地挂在车间主任办公室的门口，上面详细介绍了“四班三运转”的排班运转方式，以及个体工作量的实际增减。

    小黑板下有个木头箱子，车间副主任给所有车间职工一人发了一张何小曼签字的小