分卷阅读113 (第3/4页)

，能感受上司的这种压力和痛苦。”

    “我曾经参与过一个项目，是一个收购计划。那个想收购公司的CEO跟美林的一个MD关系不错，委托我们投行给他推荐可收购的公司。于是MD叫我准备一份收购目标清单，要包括500个公司，每个公司都必须说明为什么会被选中。然后从这500家公司入手，项目组7个人，各种分析比较。从里面挑出10家，各种强有力的证据证明为什么这10家最具收购价值。确定好收购目标后，再测算这10家公司的收购成本和收购利润。”

    “我当时是分到一家给超市供牛排的公司，为了测算这一家公司被收购后的利润，我得跟100家rou类食品公司做比较，比较的时候要用到公司三年的财务报表，100家公司，每年每家公司出4份报表，100家公司一共是1200份报表，全部进行数据分析......最后这家公司推荐书出来的时候，我觉得我对牛rou食品行业了解得如此深刻，都可以去加州开养牛场了。”

    “10家公司，投行最终成文的文件跟一个人差不多高，但是我们制造的废纸，粉碎后，估计都可以把公司大楼给淹没了。最终，我们抱着山一样高的推荐书去跟那位D把10个公司推荐纲要给那位CEO看。CEO翻了翻目录；‘牛排公司，我对食品业不感兴趣；网络公司，现在网络公司根本不景气.....’。最后那位CEO勉强挑了一个公司，MD马上把那个公司资料递上，那个CEO直接翻到收购利润那一章，只扫了一眼就说；‘利润太少，我不满意。你们另外再给我推荐20家公司’。所有的夜以续日的比较、分析、