第0071章 最大的快乐 (第1/6页)

    鞍钢经验可以说是华夏20世纪最伟大的管理成就。

    当年，联盟老大哥与华夏交恶，悍然撤走了全部的援助专家。

    为了挽救这个危局，鞍钢总结出了一整套办法应对。经过实施，效果是出奇的好。

    在援助专家撤走以后，鞍钢的钢产量不但没有降低，反而大幅度提高，质量更是远胜于以前。

    可以说，鞍钢创造了共和国工业史上的奇迹。

    鞍钢经验的核心是两参一改三结合，具体为：“两参”即干部参加生产劳动，工人参加企业管理；“一改”即改革企业中不合理的规章制度；“三结合”即在技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合的原则。

    这个经验特别能调动整个企业的积极性，最大化减少不合理的规章制度，同时能够加快企业的反应速度，让企业真正成为一个有战斗力的团队。

    20世纪70年代，霓虹的汽车产业出现了重大的危机，那就是随着产量的提升，他们的质量出现了不可逆转的下滑，而且成本也逐渐高起。

    为了应对这个危机，霓虹最大的车企丰田，也提出了自己新的管理制度，即丰田生产方式，也被称为“精益生产”。

    这套理论的核心是实行工人、技术人员和管理人员共同进行团队合作，在充分协作的基础上完成生产目标。

    可以说，丰田生产方式与鞍钢经验有异曲同工之妙。

    在丰田生产方式实施后，丰田顺利地度过了此次危机，而且在各方面都得到了显著提升，特别