第0071章 最大的快乐 (第2/6页)

是汽车质量，走到了世界最先进水平，为丰田的崛起立下了汗马功劳。

    所以周夏严觉得，在如今国企还非常有战斗力，大家的思想还能以大局为重的情况下实施鞍钢经验，将标准体系和质量控制体系推行下去，还是很有可能的。

    至于后来鞍钢经验为什么消失了？周夏严认为，其中最核心的一点就是人心散了，队伍不好带了。

    鞍钢经验实施的时候，工人是企业的主人，而丰田公司实施丰田生产方式的时候，霓虹工人是终身聘用制的，并由企业养老。也就是说，霓虹的工人可以以厂为家。

    而且后来华夏经济不景气了，很多小企业也实行了类似的管理方式，那就是老板将股权向员工进行分散，然后大家一起成为企业的所有者，一起努力，共同度过危机。

    所以要实施鞍钢经验，最主要的是不论是干部还是员工，大家都是平等的，不存在压迫问题，大家的利益是一致的，企业都可以保证他们的利益。

    也因此，随着大环境的改变，鞍钢经验就无法实施了。

    毕竟你不能要求一个很可能明天就被开除的人，还能全心全意地为企业奉献。

    因此后来，鞍钢经验就成了无根之木，无源之水。

    周夏严觉得自己能穿越到1979年还是非常幸运的，至少在农机场里，实施鞍钢经验的基础还在。大家对鞍钢经验也非常认同。

    而要改造这样落后的企业，没有鞍钢经验，不能够最大限度地调动所有人的积极性，哪怕周夏严拥有超级金手指，也一